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优化岗位流程。针对石油焦卸车难度大、工作环境差、作业强度高等情况，物流公司在装卸仓储班成立了专门的石油焦清料组，专职负责进厂石油焦的卸车清料工作，将原来该岗位的劳务用工全部替换，并予以清退。鉴于工作性质特殊，该岗位实行弹性工作制，有车皮到厂时加班加点进行清理，无车皮时进行休整。如果遇到货车皮集中，清理任务紧张时，物流公司将组织所有班组长和办公室管理人员支援，开展突击清理活动，以降低车皮延时使用费。调整进厂铁路罐车氧化铝打料组作业流程，打料和罐车清理工作全部由打料组承担，由三班两倒调整为一个班，实施错峰打料和弹性工作制，有罐车时每天12时至24时打料清罐，无罐车时休整，替换原清罐劳务用工。调整铁道班人员配置，实行四班三倒，每班由6人减少为5人，值班长除负责调度作业外，随时顶替连接员、副司机等作业导读: 在铝价持续低迷的严峻形势下，作为甘肃华鹭铝业二级单位的白银华鹭物流有限公司（以下简称“物流公司”）千方百计提效率、降成本，积极配合公司应对当前市场形势，采取了一系列行之有效的措施，为甘肃华鹭铝业在困境中求生存做出了应有贡献。

岗位。实现了“劳务费不发生，延时费不增加”的目标。

修订绩效考核。物流公司对企业经营形势发生变化，原考核制度不适应新条件的情况，对原绩效考核办法及时进行修订，拿出绩效工资中30分，与当月绩效奖金一并进行考核，重新制定岗位绩效奖励办法，绩效考核向替换劳务用工的艰苦岗位如石油焦清料、罐车清料、小罐车补料和大袋氧化铝卸车、铝液外销等岗位和人员倾斜。调整各岗位绩效考核分配系数，降低班组长和办公室管理人员奖励系数，提高替换劳务用工等艰苦岗位奖励系数，对各班组成本等关键指标按照总体降低25%的幅度，降低辅材、备件、油耗等消耗考核指标。在铝价持续低迷的严峻形势下，作为甘肃华鹭铝业二级单位的白银华鹭物流有限公司（以下简称“物流公司”）千方百计提效率、降成本，积极配合公司应对当前市场形势，采取了一系列行之有效的措施，为甘肃华鹭铝业在困境中求生存做出了应有贡献。

调整人员组合。根据甘肃华鹭铝业当前弹性生产实际和清理外部用工的工作要求，物流公司以提高物流运行效率，进一步降低物流成本，切实保障物资运输和原料装卸为目标，大胆创新调整工作思路，将班组岗位做出优化调整，以更好地适应弹性生产条件下的物流工作。优化班组组织结构，将两个汽车运输班和综合维修班进行合并，成立了新的汽车运输班，进一步优化班内驾驶人员岗位配置，细化工作分工，增大工作安排密度，减少人员无效等待时间，保证生产用车。在此基础上清退原来个别岗位的劳务用工，成立由10名驾驶员、放料员组成的 1200吨料仓小罐车补料组，并整体承包负责1200吨料仓小罐车氧化铝供料工作，实行两班12小时作业，保证1200吨仓供料工作，同时完成了石油焦卸车清料、氧化铝大袋卸车外用劳务用工替换清理、部分岗位内退人员离岗后的顶岗工作。

物流公司在三个方面的创新与调整，不但对公司降低成本、提高劳动效率起到了积极作用，而且使每名员工都能认识到企业面临的空前困难，自觉增强同企业同舟共济，共渡难关的责任意识和担当意识。（